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公司召開2019年工程與科技管理工作暨質量管理標準化、安全生產標準化培訓會議

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公司召開2019年工程與科技管理工作暨質量管理標準化、安全生產標準化培訓會議

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發布時間:
2019/04/04 11:18
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  本報訊 (記者 肖潔 通訊員 徐筱紅) 3月31日-4月1日,公司2019年工程與科技管理工作暨質量管理標準化、安全生產標準化培訓會議在公司本部會議室召開。公司領導,機關部室負責人,分公司主要負責人及工程與科技條線人員等220余人參加。

  公司董事長周慧、總經理杜運輝出席并講話,黨委書記梁細華主持會議并宣讀表彰文件。副總經理曾樂樵作2019年公司工程管理工作報告,總工程師毛文祥作2019年公司技術與質量管理工作報告。其中3月31日為培訓會議,特邀湖南省質安總站副站長劉玉輝、總工張志斌、科長吳大華以及業主方代表華南藍天油料有限公司周大剛,分別就質量管理標準化、安全生產標準化與項目管理要求進行專題授課。

  周慧董事長從四個方面提出要求。一是不斷加強和提升工程與科技管理水平是公司轉型升級的重要組成部分。要持續改進,提升執行力,確保制度剛性,不斷推進管理的精細化。二是要正視現實、務實落地、創新手段、累積進步是工程與科技管理工作的工作方向。要結合自身實際量體裁衣、注重實效,又要突破傳統思維、加強創新。三是對標先進、加強學習、提升能力、真抓實干是工程與科技管理工作的有效手段。要適應形勢,自我加壓,多走出去學習,努力追趕行業先進。四是同心協力,推動公司高質量發展,打造受社會尊重的企業。要提升格局,補齊短板,加強工程創優,不斷提升公司品牌美譽度。

  杜運輝總經理強調2019年工作重點是要緊緊圍繞健康發展、高質量發展,從管理能力、資源條件、創新方法等方面補齊短板、提升匹配性,具體工作要求要按照會上的“兩個報告”部署抓落實。他指出,當前形勢下,方方面面的要求越來越嚴,要沉下心來,凝聚共識,投入資源,完善體系建設,用體系的能力來保證符合性,同時要關注接受度,通過運行中的改進來提升體系的有效性。他以點評基層單位在會上的經驗交流為切入點,對質量安全標準化、工程創優、現場與市場的關系、生產管理、技術管理、信息化建設、成本管理、稅務管理等方面的要求進行了闡述。

  曾樂樵副總經理的工作報告,對2018年安全、材料設備、計量與成本管理工作進行了回顧,對2019年安全生產管理、費控管理、材料設備管理工作進行了部署。安全管理要求提高政治站位,強化安全生產紅線意識和底線思維;生產費控管理要強推項目管理策劃與生產計劃管理,強化成本全過程管控;材料設備管理要推進集采平臺的運用,提升降本增效的能力,同時加強大型機械設備的管理,降低大型設備運行風險。

  毛文祥總工程師的工作報告,對2018年質量與科技管理工作進行了回顧, 提出2019年的工作思路是繼續緊緊圍繞“十六字”發展方針,堅持發展主業不偏離,堅持累積進步補短板,堅持深化改革有突破,堅持務實創新注活力,堅持轉型升級優結構,全面推行高質量發展。并對質量管理、技術管理,包括質量管理標準化考評、工程創優、綠色示范工地創建、技術成果轉化、BIM應用等工作進行了部署。

  會議表彰了工程與科技管理先進單位四分公司、深圳分公司、六分公司,以及4項國家實用新型專利,7項省級工法,3項省、部級HM技術大賽成果獎,2項省、部級QC成果獎,11項企業級工法,18 項企業進步成果。六分公司、二分公司、三分公司、四分公司、建筑分公司榮獲公司工程創優先進單位。

  會中,二分公司、五分公司、七分公司、建筑分公司、岳陽分公司、深圳分公司分別就技術管理工作、EPC項目施工管理、成本管控、現場安全管理、創集團全優工程、生產管理經驗、如何打造“現場即市場”做了典型發言,財務資產部就稅務風險及應對措施進行了培訓。各分公司遞交了2019年《工程與科技管理目標責任書》。

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